建立垂直化的组织运作机制,A、,按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构,A、,总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,A、,在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂,A、,业务拓展,A、,管理部门

将风险管理职能进一步向分行扩散,B、,统一法人制组织架构是相对集权的组织形式,B、,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,B、,在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响,B、,业务管理,B、,运作中心

将风险管理职能进一步向总行本部集中,C、,统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小,C、,全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部,C、,在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗,C、,业务处理,C、,培训机构

提高风险管理的专业化水平,D、,统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系,D、,层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用,D、,在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部,D、,按业务线继续设立若干事业部,D、,分支机构

建立重大风险事项管理和应急处理机制,E、,银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局,E、,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责,E、,区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导,E、,支配本业务线的所有人力、财力、物力资源,E、,产品线