从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构以便为各种要素安排一个最佳的空间位置,A、,信用风险,A、,以区域管理为主的总分行组织架构,A、,从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置

明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系从而在各种要素之间建立起合理的关系网络,B、,市场风险,B、,以业务线管理为主的事业部组织架构,B、,明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络

对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系,C、,操作风险,C、,采用“大个金”和“大公金”两大业务板块,C、,对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系

按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能,D、,声誉风险,D、,根据客户需求层次来组合业务板块,D、,现代商业银行，尤其是大型商业银行，组织架构庞大而复杂，类型也有多种